傳統(tǒng)ERP陷低潮 電子商務ERP有望“篡權”

　　主內――傳統(tǒng)ERP出現(xiàn)不適應癥

　　在傳統(tǒng)競爭背景下產生的ERP，其是企業(yè)內部信息管理系統(tǒng)，企業(yè)的生產、賬務、進銷存等通過ERP實現(xiàn)內部信息化管理。此時ERP的作用也就是通常意義上所說的“主內”。

　　但是，經濟的全球化，使企業(yè)不得不面對來自全世界同行的競爭。在經濟轉為外向型經濟的同時，企業(yè)管理必然也從內向型管理轉為外向型管理，那么一向“主內”的傳統(tǒng)ERP同樣面臨著由內到外轉型的現(xiàn)實。

　　事實上，在現(xiàn)代競爭環(huán)境中，企業(yè)之間的單體競爭已經演化為供應鏈之間的競爭。這個時候，企業(yè)與上游供應商、下游分銷商和客戶之間，處于供應鏈上的協(xié)同意義已經非比尋常。企業(yè)只有建立一個強大的供應鏈，運用供應鏈協(xié)同作戰(zhàn)，才能在競爭中立于不敗之地。

　　互聯(lián)網時代，以及電子商務的出現(xiàn)，使協(xié)同變得十分容易實現(xiàn)。由于傳統(tǒng)ERP不具備電子商務功能，也缺乏協(xié)同管理，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中已經逐漸成為發(fā)展的瓶頸。曾經一段時間以來，ERP的推廣運用也呈現(xiàn)出停滯狀態(tài)。

　　內外兼修――電子商務ERP“篡權”

　　當傳統(tǒng)ERP應用處于低潮期時，一些研究機構，如美國著名的研究公司Gartner近年就提出了“ERPⅡ將取代ERP”的論斷，并在ERPⅡ中提出了企業(yè)之間“協(xié)同”的概念。隨即，有許多ERP提供商開始積極探索創(chuàng)新。

　　國內像用友等廠商將移動辦公的功能植入管理軟件，增加了移動終端應用，推出移動ERP，并增加在線運用功能。針對此種現(xiàn)象，一業(yè)內人士分析認為：“仔細分析這些創(chuàng)新，實際也只是在原有基礎上下些加加減減的功夫而已，不能解決根本問題。就好比修公路一樣，如果因公路堵塞，而只作一些路面上的修修補補或者只是簡單加寬的話，顯然是解決不了根本問題的，正確的應該是重建高速公路。”。

　　那么應該如何重構ERP呢？另有不少專家更加認可“ERP必須與電子商務相融合才是出路”的觀點。因為人們已經看到，未來企業(yè)是離不開電子商務的。以管理使命出現(xiàn)的ERP要適應這一變化，肯定要由“主內”走向“內外兼修”。因此，將來具有電子商務功能的ERP(亦即電子商務ERP，簡稱eERP)，必將顛覆傳統(tǒng)的ERP。朝這一方向努力最具代表性的廠商當屬金算盤公司。

　　金算盤公司還在些基礎上提出了全程電子商務的理念。既然ERP與電子商務相融合，形成eERP，打通了由內到外的阻隔，那么這時的電子商務顯然與傳統(tǒng)的電子商務有了明顯的區(qū)別：其比傳統(tǒng)電子商務多了管理信息的功能。這時的電子商務就具備了“全程”的意義：業(yè)務管理由內到外的全程化，供應鏈的全球化。

　　引人關注的是，阿里巴巴也在這上面作著嘗試。今年四月，阿里軟件的產生，一下攪動了ERP沉靜的領域。不過有人說，他的出現(xiàn)更像軟件業(yè)來了一條“鯰魚”，更像其為上市準備的噱頭。

　　顯然，時下ERP變革出現(xiàn)了路線之爭。孰優(yōu)孰劣定論尚早。不過無論如何，傳統(tǒng)ERP必將被顛覆已是不可逆轉的事實。

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