EAM使得ERP實施更徹底

　　ERP,是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。在這個概念上我們不難看出，ERP是很復雜的一件事情，真正的實施并且在企業(yè)完美的落地不是一件易事，其實ERP的實施成功的也不是沒有，但是有點不完美的感覺，一些企業(yè)上了ERP的系統(tǒng)之后，其設備的管理水平反倒有所下降，原因是ERP系統(tǒng)是對整個供應鏈資源進行管理的“資源計劃管理系統(tǒng)”，是以財務為核心的一套管理系統(tǒng)，雖然在ERP套件里也包含了資產(chǎn)管理部分，但對于對資產(chǎn)設備管理要求高的企業(yè)，這是遠遠不夠的，在我看來企業(yè)ERP 經(jīng)常性的宣告失敗在很大的程度上是因為資產(chǎn)管理遲遲沒有引進的原因。

　　對于一些資產(chǎn)要求高的企業(yè)，ERP的效能已經(jīng)發(fā)揮到了極限，面對先進而又越來越昂貴的大型設備，其維護、維修和配件成為了企業(yè)巨大的開銷，企業(yè)在利用ERP來體現(xiàn)成本外，如何保證成本無損就是EAM的任務了。

　　EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))是一種計算機化的資產(chǎn)管理和維護系統(tǒng)，它能夠幫助企業(yè)從有形資產(chǎn)上獲得更佳業(yè)績的信息管理。資產(chǎn)管理系統(tǒng)EAM，其核心并不是管理，而是要建立一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫，把企業(yè)日常工作中出現(xiàn)的問題和解決方法積累起來，使企業(yè)從中發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新的方向和辦法。這個定義簡單的說就是借助EAM使得企業(yè)的資產(chǎn)管理走向一個明朗的軌道，這樣實施ERP的時候不用擔心因為做不到對具體設備進行全面規(guī)范的管理，而無法納入到ERP項目中的那一部分。

　　EAM,帶給企業(yè)的是實實在在的效益。實施EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))之后企業(yè)的設備管理處在一個透明的管理之中，走上一個正規(guī)明晰的軌道，在對設備進行追蹤的過程中進行管理，依靠的是可靠的數(shù)據(jù)和分析而不是簡單的憑借人的經(jīng)驗和判斷。

　　首先，EAM系統(tǒng)的實習要有一個強有力的軟件系統(tǒng)，最適合自己企業(yè)的軟件是通過企業(yè)跟廠商的不斷溝通過程中形成的，只有不斷的磨合，不斷的改進，最終才能的到最適合自己特點的EAM系統(tǒng)。

　　第二，實施EAM,要在思想上和行動上進行雙層的革命，只有這樣整個系統(tǒng)的運行，在實際的操作過程中，才能有效果的推進，操作人員的態(tài)度也決定了EAM的成功與否。

　　總之，企業(yè)ERP在實施的過程的很多不如意，我們可以用EAM使其更加的完美，但是這并不代表EAM(企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng))是依附于ERP系統(tǒng)，它更是一個獨立有效的信息化管理系統(tǒng)，對于資產(chǎn)管理要求高的企業(yè)來說，EAM也是其生命線。

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