對(duì)話企業(yè)家陶利——做企業(yè)靠 19年前,他是一個(gè)程序員,初出茅廬,經(jīng)驗(yàn)不足,憑借一己之力闖世界;
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怎樣選擇服務(wù)器托管商?如何 互聯(lián)網(wǎng)開展至今,服務(wù)器方面的受到越來越多人的注重,假如要停止服務(wù)器
關(guān)于支付寶控股余額寶背后的天弘基金這件事,確實(shí)很出人意料。但令人驚奇的原因并不是收購天弘能讓阿里在金融之路上展翅高飛,而是淘寶和支付寶已經(jīng)不再單純是在線理財(cái)市場的“平臺(tái)”,阿里硬生生地把理財(cái)平臺(tái)從平臺(tái)“天貓”做成了品牌商“凡客”。
余額寶是創(chuàng)造了奇跡,但創(chuàng)造余額寶這個(gè)奇跡過程中的種種重要因素,能留給其他商家使用的工具的只有賣給你流量、賣給你廣告、賣給你展示位,最最核心的支付寶賬戶仍然暫時(shí)屬于非賣品。
所以,先別惦記在線理財(cái)能有什么耳目一新的創(chuàng)新啦,拼價(jià)格、買流量的傳統(tǒng)淘寶做法才是未來在線理財(cái)?shù)闹饕问健>退闶菦]法給出準(zhǔn)確預(yù)期收益的基金產(chǎn)品,促進(jìn)銷售的辦法仍然是向買家放血或向淘寶放血——或許在大力創(chuàng)新之下還可以增加向支付寶放血的新途徑。
本以為阿里會(huì)像處理淘寶和天貓一樣,只是對(duì)同樣的理財(cái)產(chǎn)品給予不同級(jí)別的待遇而已。現(xiàn)在看來,阿里出手更狠,直接拿下了全品種基金產(chǎn)品。其中有什么差別呢?各位可以這么想象一下:天弘賣的貨幣基金叫余額寶,里面的錢可以直接當(dāng)成支付寶余額付款,但是其他基金公司賣的基金屬于招財(cái)寶,贖回的錢別說直接花,想轉(zhuǎn)回支付寶賬戶都有困難——哪個(gè)好賣很容易看的出來吧?也就是說,今后淘寶和支付寶上的各類理財(cái)產(chǎn)品都是平等的,只不過阿里的嫡系親兒子會(huì)比其他產(chǎn)品更平等一些??蓱z基金和保險(xiǎn),被傳統(tǒng)的巨無霸銀行在渠道上拿捏了這么多年,好不容易盼來了互聯(lián)網(wǎng)渠道的曙光,卻發(fā)現(xiàn)冉冉升起的新霸主姓“下手更狠”、名“換湯不換藥”。
所以,忘掉余額寶這個(gè)特例吧。現(xiàn)在看來,余額寶有點(diǎn)像親生的天貓,各家基金公司翹首期盼的銷售平臺(tái)有點(diǎn)像不那么親生的淘寶——只不過這次把兩個(gè)世界劃分開的不是淘寶和天貓,而是支付寶和招財(cái)寶。
現(xiàn)在,隨著阿里親自下場操刀,可以說在線理財(cái)市場格局已定。但凡能銷售理財(cái)產(chǎn)品的賣家,再小也是金融機(jī)構(gòu),所以在線理財(cái)市場不會(huì)出現(xiàn)淘寶那樣小賣家為主的局面,天貓模式成了最低的門檻。想再往上走,理財(cái)產(chǎn)品賣家可以拼命買流量和做廣告,但錢花出去的效果一定比之前的設(shè)想大打折扣——因?yàn)榫€下的巨頭本來就有傳統(tǒng)優(yōu)勢,線上的巨頭又會(huì)給親兒子分配你拿不到的新興優(yōu)勢。