“云”程2009

 

　　事實上，IBM上世紀 60 年代開發(fā) S/360?Model 67 大型機時就通過 VMM（Virtual Machine Monitor）對所有的硬件接口都進行了虛擬化。那幾乎可以認為是云計算的開始。 

 

　　而云計算正式走上舞臺，還是在2003年美國大停電事件之后。硅谷所在的加利福尼亞州擁有眾多的高科技企業(yè)，也意味著擁有眾多高耗電的IT數據中心，令人恐怖的電力消耗和愈漲愈高的地價約束了大企業(yè)的IT擴張。而大停電事件及其損失，更讓這些高科技企業(yè)開始反思。為了追求更低能耗和更高效率，IBM在硅谷專門成立了一個團隊，先是與Google合作，然后普及到全球的云計算中心。而到今天，如IBM全球副總裁兼IBM中國開發(fā)中心總經理王陽博士所言：“2009年IBM的重點，第一個就是云計算。”而IBM大中華區(qū)云計算中心項目總監(jiān)朱近之也說：“2009年是云計算之年。” 

 

　　云計算改變了商業(yè)社會的工具和方法論，2009年將是IBM的云計算年。 

 

　　在IBM智慧軟件2009年策略發(fā)布會上，移動軟件的概念作為2009年策略的重點被反復提及。移動軟件意味著減少終端或者獨立電腦的計算壓力，把便攜式計算設備作為通訊平臺和應用平臺。這樣一個構想需要云計算的支持。IBM大中華區(qū)云計算中心項目總監(jiān)朱近之曾在智利的冰川探險時驚奇的發(fā)現她的黑莓在那里仍然可以使用。她可以輕松地調用資料、程序，甚至是開發(fā)環(huán)境來完成她的工作。這是云計算所能實現的，也會引領IT業(yè)務向新的趨勢發(fā)展。 

 

　　于是，曾被多次預言的計算領域革命，以這樣一種方式呈現在大家的面前。工作負荷由個人電腦轉移到了其他客戶設備上，企業(yè)內部系統(tǒng)得以擴張，并構建出“云”的結構——也就是網絡本身。 

 

　　“購物車”2.0 

 

　　IBM曾提出過一個“購物車”的思路，即把IT服務分割成塊讓企業(yè)按需使用。這可能聽上去和SaaS差不多，IBM中國開發(fā)中心Web2.0首席構架師毛新生用“Anything as a service”這樣的表達概括應了在整個IT領域技術資源的分配趨勢。 

 

　　面對不景氣的經濟環(huán)境，給企業(yè)節(jié)約成本似乎是更現實的事情。 

 

　　云計算恰恰提供了這樣一個可能：中小企業(yè)幾乎不需要自建IT部門，只需要從提供云計算服務的數據中心以“購物車”的方式租用自己需要的模塊即可；而大型企業(yè)也可以大規(guī)模地削減自己的IT支出，或者把已有的IT資源改造成可有償共享的云計算業(yè)務中心，挖掘IT資源的潛在力量開源節(jié)流，創(chuàng)造新的收入。這樣算來，云計算為企業(yè)節(jié)約的成本包括IT費用、電力及人力支出以及風險成本。 

 

　　從微觀經濟學的角度來看，這些潛力分為生產者剩余和消費者剩余，如果是前者，云計算的客戶可以選擇出售或運營；如果是后者，則可以放心地削減。不難理解，這樣一來，企業(yè)可見的資產規(guī)模會更加緊密和有效。 

 

　　公共云和私有云 

 

　　但這也會來帶疑慮：把自己賴以生存的重要資源放在別人的口袋里，真的安全嗎？ 

 

　　事實上，云計算包括公共云、私有云和混合云三種形態(tài)。平時坊間討論的多為公共云。最典型的公共云案例是Google和亞馬遜。公共云上數據和應用的安全性當然是不高的，因為這個區(qū)域本來就是面對開放API和共享數據的服務。即便是GMail這樣具有私人性質的服務，其安全保障也只不過是一個密碼而已。當然談不上企業(yè)信息安全。 

 

　　對于大型企業(yè)來說，建立一個私有云同樣能為自己的IT部門分擔壓力。私有云位于企業(yè)的防火墻內。這樣的安全解決方案世界上有很多，當然，IBM也是這種技術的供應商之一。可以想象，不需要隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展而擴張并重新部署的IT中心會讓企業(yè)管理者們多么驚訝。并且，因為云的特點，企業(yè)消除了很多跨越空間和時間障礙來進行管理和業(yè)務執(zhí)行，無疑比堆砌冗雜的應用和技術部門要有效率得多。 

 

　　作為一個技術領域的革命，云計算在安全性上不僅可以得到保證，甚至還降低了信息安全的風險，因為云計算使得很多信息威脅更容易預測和評估。這對于企業(yè)來說，也節(jié)省一了筆可觀的開支。