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    團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站顯現(xiàn)拐點(diǎn) 優(yōu)化團(tuán)隊(duì)忙過(guò)冬

    發(fā)布時(shí)間:  2012/8/2 14:51:15
     融資困難、遲遲不盈利、市場(chǎng)前景不明,多重打壓下的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站似乎真的隨著天氣進(jìn)入了初冬。

      冬天來(lái)了,春天還有多遠(yuǎn)?這是所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都急切想知道的問(wèn)題。在各大團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站推出種種救市計(jì)劃卻難以奏效之余,大幅裁員的無(wú)奈之舉也進(jìn)入了高峰期,此前,高朋網(wǎng)、開(kāi)心團(tuán)購(gòu)、窩窩團(tuán)、團(tuán)寶網(wǎng)等網(wǎng)站紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的裁員,不少網(wǎng)站還因此陷入了官司糾紛。

      不僅如此,9月份,國(guó)內(nèi)新涌現(xiàn)出來(lái)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有90家,這也是自去年3月份以來(lái),國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站月增數(shù)量首次跌破百家。

      團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)折點(diǎn)

      行業(yè)的不景氣已經(jīng)讓更多人感受到了冬天的來(lái)襲。

      不過(guò),國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的幾家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站卻仍舊在堅(jiān)強(qiáng)的摸索前行。近日,有消息稱(chēng),拉手網(wǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。雖然該消息未經(jīng)任何官方證實(shí),但仍如燈塔一般,似乎讓漂浮在團(tuán)購(gòu)渾海中的眾多網(wǎng)站看到了一絲光明。此前,拉手網(wǎng)還曾經(jīng)傳出擬赴美上市的傳言。

      與此同時(shí),窩窩團(tuán)也一直自稱(chēng)將進(jìn)行IPO,并且頻頻像外界展示其或許雄厚資本注入的能力。

      但有一點(diǎn)需要注意到的是,即便是拉手網(wǎng)、窩窩團(tuán)即將走向盈利,步入上市公司的行列,大幅裁員的事情也不可避免的出現(xiàn)在了他們的身上,是為了上市瘦身還是為了走上優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、積極備戰(zhàn)過(guò)冬的雙贏之路?

      優(yōu)化團(tuán)隊(duì)是過(guò)冬正解

      相信所有團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站CEO都一樣,都不想讓跟隨自己的員工們失去飯碗,都想要一支經(jīng)得住考驗(yàn)的精良部隊(duì)。

      今年早些時(shí)候,美團(tuán)網(wǎng)曾經(jīng)主動(dòng)對(duì)外宣稱(chēng),公司在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉了一批消費(fèi)力比較弱的分站,而分站的員工也均得到妥善安置。這被外界看做是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的一個(gè)積極信號(hào)。

      對(duì)此現(xiàn)象,24券CEO杜一楠是這樣解讀的,通過(guò)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)的方式,以加強(qiáng)對(duì)地方站控制。此前,杜一楠在接受媒體采訪的時(shí)候曾經(jīng)表示,團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的確需要大力做市場(chǎng),但是,如果一個(gè)網(wǎng)站對(duì)地方站控制不夠強(qiáng)的話,網(wǎng)站是永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利的。

      在團(tuán)購(gòu)行業(yè)流行“長(zhǎng)跑型”和“短跑型”兩種模式,如果用“裁員”的行為來(lái)解釋這兩種類(lèi)型的話,那么對(duì)于“短跑型”的公司,裁員就是勒緊腰帶,簡(jiǎn)單的減少運(yùn)營(yíng)成本。而對(duì)于“長(zhǎng)跑型”公司而言,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)則是一種明智的方式。

      杜一楠一直把24券定義為“長(zhǎng)跑型”的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,也一直把團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展作為重要目標(biāo)。正因?yàn)槿绱耍?4券內(nèi)部成立了培訓(xùn)部,定期為各分站、各部門(mén)舉辦培訓(xùn)活動(dòng),打造完善的培訓(xùn)體系。

      通過(guò)該體系打造出來(lái)的團(tuán)隊(duì),杜一楠對(duì)他們的要求就是不要急功近利,要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意識(shí),而通過(guò)這支團(tuán)隊(duì),杜一楠希望“團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展”的目標(biāo)也變得游刃有余,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)也不在那么艱難。

      任何行業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)人才的支持,如火如荼的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也是如此,團(tuán)購(gòu)需要人才,需要精良的團(tuán)隊(duì)去探尋完善的商業(yè)模式。年輕的中國(guó)團(tuán)購(gòu)需要正確方向的引導(dǎo),而在這樣的關(guān)鍵拐點(diǎn)上,相信團(tuán)隊(duì)的支撐力量將成為重中之重,在這樣的情況下,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)便顯得尤為關(guān)鍵。


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