故事詮釋云計算五步走戰略之一:成本 |
發布時間: 2012/8/2 9:35:48 |
A公司IT部門經理的李威,最近得知了一條非常令人沮喪的消息:公司明年的IT預算被大幅度削減。這一決定使他壓力陡增:一方面,公司要求IT部門進一步改善IT運維以便提供更好的IT支持;另一方面,面對日益嚴峻的外部環境,IT部門卻又成為公司嚴控成本的急先鋒。缺乏資金的支持,意味著籌備已久的新服務器購置計劃不得不暫時擱淺。如何以更少的投資實現更多的產出,是李威必需面對的課題。
一次偶然的機會,李威接觸到了VMware的虛擬化技術。在聯系VMware專業服務團隊之后,他了解到假如采用虛擬化對服務器進行整合,不僅能夠顯著地提升資源利用率,還能夠大幅降低投資成本和運營成本。李威意識到,這或許會是化解當前困境的一招妙棋。為此,他立即決定聘請VMware專業服務團隊為A公司量身打造虛擬化實施計劃。在VMware專業服務團隊指導下,A公司完成了相關的虛擬化分析和評估并制定了一整套的實施計劃。不過,一貫小心謹慎的李威還是決定有所保留地"嘗鮮"虛擬化:首先在約占整個公司服務器總數15%的電子郵件、文件共享、打印服務等平臺類應用服務器上實施虛擬化,然后再根據實際的效果決定是否將虛擬化擴展到其他應用平臺。在李威看來,這是一個"進可攻、退可守"的穩妥方案,既可以利用虛擬化技術提升成本效益,又可以規避大規模采用新技術面臨的潛在風險。 實踐證明,服務器整合的效益顯而易見,單臺服務器的利用率大幅提高,實現電子郵件、文件共享等功能的物理服務器數量減少了80%,機房的電力和冷卻花費也明顯降低。
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