電子商務是銷售導向還是品牌導向？
其實這兩個導向并不是非此即彼，但是為了銷售額，損傷品牌的做法對于品牌的可持續(xù)發(fā)展和電子商務業(yè)務的發(fā)展來說，無異于飲鴆止渴。
價格戰(zhàn)是一個無底洞，企業(yè)做品牌的目的是為了把粉絲打造成燕窩的價格，但是電子商務的價格促銷策略，正在努力把燕窩當做粉絲來賣。但是對于電子商務的可持續(xù)發(fā)展來說，至少應該把粉絲賣出粉絲的價格，把燕窩賣出燕窩的價格，當然最理想的是把粉絲賣出燕窩的價格，把燕窩賣出粉絲的銷量！
企業(yè)為了制造品牌溢價，在品牌投入上花了很大的人力物力，重要目的之一就是把產品從幾十元賣上幾百元或更高，但是電子商務這個“犀利哥”一來，又把它打回到了“解放前”的地步！把一雙運動鞋賣幾十元，其實根本不要組建什么電子商務團隊，不需要什么網(wǎng)絡營銷，請幾個農民工把這批貨拉到農村的集市照樣可以賣，而且品牌傷害還可以更小。
企業(yè)建設品牌的目的是通過品牌競爭擺脫價格戰(zhàn)和產品的同質化競爭。但是目前電子商務B2C平臺的做法多是赤裸裸的價格競爭，這種做法與品牌企業(yè)的初衷是背道而馳的，2010-2011年中國電子商務放量增長必然是以傷害品牌形象、降低品牌附加值為代價的，這不符合商務的本質和趨勢。
“價格戰(zhàn)”不是在做電子商務，而是在“秒殺”品牌!
分眾傳媒董事局主席江南春：“電商做品牌像吃中藥蟲草，需要時間但調理好了元氣就會很強勁持久，而網(wǎng)上廣告拉客就像吃西藥偉哥，十五分鐘立刻見效，但短暫高潮過后就會疲軟萎靡，還得不斷吃，因此偉哥市場大好，不斷漲價。從此，投資變得無休無止，盈利變得遙遙無期。”
整個社會都表現(xiàn)得太急功近利！電子商務只是一個代表和縮影。
我堅持中醫(yī)療法，寧可店鋪被關業(yè)績暫時停下來，也要把倉庫整頓好、系統(tǒng)整合完畢，相信品牌+供應鏈電商才能笑到最后！電子商務一定是長跑，不是看誰起步快，而是誰能快速地堅持到最后！笑到最后才是真正的勝者，要克服過程中的很多“高潮”和美女帥哥的誘惑！
大道至簡，自然規(guī)律同樣適用于商業(yè)。前仆后繼，優(yōu)勝劣汰，適者生存！過猶不及！
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